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我公司按照市社确定的重点工作要求，全面树立和落实科学发展观，积极而有成效的开展工作，在工作中逐渐形成了“规范市场、注重资源、专业经营、诚信合作、提升形象、和谐发展”的总体工作思路。据统计，2008年完成购进额9220.2万元，同比增长619.8万元，增长7.2%；完成销售额9879.9万元，同比增长587.4万元，增长6.3%；实现利润12.04万元，增长9.5%。其中：商品经营收入311万元；物业收入602万元，各项经营指标圆满完成。
一、开拓进取，加快发展步伐
（一）狠抓“双试点”，实现“双达标”
我们所承担的“双试点”建设工作，不仅是一项效益可观的经济活动，更是一项资源利用和环境保护的政治任务。近年来，我们始终把“双试点”建设作为公司的中心任务来抓。在项目资金跑办上，大胆开拓思路，瞄准国家产业扶持政策，探索与省、市项目配套资金对接机会，经多方咨询，积极跑办，目前，400万元国债扶持资金已到帐，600万元指标已下达，正在积极跑办。“双试点”项目建设由此进入组织实施阶段。在项目建设上，我们力争实现新老项目双达标。
1、新项目建设高起点、高标准
受“三年大变样”拆迁的影响，新项目建设迫在眉睫。2008年我们严格按照《可研报告》的要求，一是坚持高标准规划、高起点建设的原则，经过多方调研、实地考察，将任务分解到人，一级抓一级，层层抓落实；二是将总公司权利大胆下放到各基层单位，极大地调动了基层的积极性、主动性。我们集中财力投资近1000万元高起点、高标准地完成或建设了不同类型的市场8个。一是玉铜旧货市场。我们自筹资金400多万元，占地40亩，在南二环和石铜路交汇处，建设了拥有120间商铺，10个交易大棚的玉铜旧货市场，2008年3月6日开业，商户入住率已达95％。二是仓兴街锦华新旧钢材集散中心。该项目，从2007年12月开始谈判，12月6日签订协议，在短短的3个月时间里，克服重重困难，靠职工集资60多万元，占地50亩，2008年3月19日开业。三是泰华西二环废金属集散中心。我们在西二环投资40万元，占地38亩建设的泰华废金属集散中心现已招商开业。四是藁城废金属市场。泰华分公司在藁城投资72万元，占地38亩建设的废金属集散中心已建成，现正在积极招商。五是南二环废金属集散中心。桥东废金属集散中心被拆后，桥东公司在南焦村北建设的占地25亩的废金属集散中心正在建设中；六是赵卜口废金属集散中心。边角废金属集散中心被拆后，边角余料公司在赵卜口村西建设的废金属集散中心已建成开业，七是西营废品市场。前太保市场被拆后东明公司在西营村北建设的占地13亩，建筑面积1700平方米的废品市场已完工，正在招商中。八是北高营废品市场。由裕华、炉料、南源公司在北高营投资66万元，占地32亩的废品市场已建成，正在招商中。
2、原有网络体系不散、不破
我市再生资源回收体系建设是从2000年开始起步的，2005年，市委、市政府把再生资源回收网络建设作为为市民办的20件实事之一全力推进，截止2005年底累计投资2000多万元（不包括华北旧货物流中心）建起10个废品市场、11个废金属市场、1个旧货市场、1个综合市场，800多个绿色社区回收站，初步形成集收购—集散—加工为一体的网络体系。但从2007年4月份开始，特别是2008年，在全市开展的“三年大变样”工作中，对我市的再生资源回收网络体系形成巨大的冲击，严重地威胁了网络体系的生存和发展，据调查统计，截止到2008年底，已被局部或全部拆除的各类市场8处，被拆土地面积95.8亩，被拆建筑面积6628平方米，直接经济损失814.36万元，年损失收入201万元。其中：东明废金属集散中心被拆二分之一；桥东、边角、新北废金属集散中心全部被拆除；前太保、赵卜口、高新区废品市场全部被拆除；贾村旧货市场被拆除三分之一。被拆后又受到金融危机的影响，原有网络体系的经营量和经营额锐减近50%，大有网破、人散、市场乱的危险。
为此，总公司采取了一系列有效措施，力求挽回损失。一是千方百计增加收益。贾村旧货市场被拆除1/3，采取加强管理，提高租金，搞好服务等措施年增加收入20多万元。东明、桥东等废金属集散中心局部被拆，积极拓宽经营渠道，扩大自营数量，提高经济效益。二是泰华、裕华、炉料等公司不等、不靠、不要，积极寻找场地，寻找新效益增长点。目前，网络体系已恢复到2008年年初水平。三是靠职工集资建设的桥西玉铜旧货市场在即将被拆除的情况下，依靠领导，积极协调，全力跑办，问题得已缓解，在一定程度上挽回了损失，确保了网络不破，人员不散，市场不乱。
（二）将废旧金属经营业务作为企业发展的一条主线
2008年下半年受经济危机影响，国内废旧钢材价格一路走低（由时期最高的8000多元降低到3000多元），经营状态持续低迷，对我公司废旧钢材、板材经营造成很大冲击。为此我们转变作风，努力进取，以积极的态度面对现实，力争把损失降到最低程度。一是加强业务指导、增强服务意识。总公司及时召开了形势分析会，各基层业务骨干踊跃发言，交流经验，结合实际提出了切实可行的应对方案。大家统一了思想，坚定了信心，赢得了2009年业务经营的首月开门红。据统计，2009年1月份完成废钢、板材（自营）购进量460多吨。其中，仅锦华分公司一家就完成购进110多吨。二是强化增收节支工作,加强内部管理。通过降低经营成本和管理成本,向管理要效益。例如，裕华分公司采取了“非业务需要，封存机动车辆”来节省燃油费等一系列措施，降低费用开支，尽量做到不赔钱或少赔钱。三是实行以销定购，快购快销，回避经营风险。通过密切关注市场情况的变化，及时调整经营策略，以变应变，把握经营商机，在回避经营风险的前提下，追求利润的最大化,减少库存，防止压库。截止2008年底，我们的库存总量减少至1238吨，避免了更大的经营损失。四是开展加工增值业务，提高经济效益。由主要从事板材的批发、零售转为集批发、零售、加工、配送为一体的一条龙服务模式，提高了服务质量，赢得了客户的一致好评。但是由于板材加工经营分散,规模小，加工增值业务的开展受到一定制约。五是调整经营结构，开展规模化经营。破除各自为战的小集团主义，以锦华公司和长安公司为龙头，以9个废金属集散中心为基地，整合资源，强强联合，形成了新旧板材、新旧钢材、边角余料多品种、系列化、专业化经营的新格局，从而实现了废钢经营新突破。
2008年我们虽然受到金融危机的冲击，但是，钢材销售量实际完成10442.7吨，超出年任务指标442.7吨，超出计划4.42%。
（三）实现“多元化”发展，积极探索废纸经营业务
近几年，为加强对我市废旧书报刊市场的管理，市委、市政府十分重视。2002年市政府转发了市供销社、新闻出版局、公安局、工商局关于加强废旧书报刊市场管理的意见，并联合对市场进行了清查，但由于缺乏专门的治理机构，清查管理的力度也不够，致使我市的废旧书报刊市场经营管理比较混乱。基于此，我们成立了奥克废旧纸业循环利用有限公司，拟再投资300万元建设专业的分拣处理中心，全面开展石家庄市废旧书报刊回收业务，进行一种新的经营尝试，探索一条专业化经营的新路子。主攻方向为大型商超、市场、居民社区的废弃包装物。届时，还将结合社区助残工作，开展“捐一份报纸，献一份爱心”活动，形成社区回收机制。
二、固本强基，狠抓内部管理
2008年，我们根据实际情况强化了企业的管理，使公司的各项工作做到了程序规范、作风改进、效率提高。一是加强制度建设，夯实管理基础。2008年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有制度中不完善的方面或操作性不强的地方进行了补充和完善，先后出台了《党政联席会议制度》、《关于中层干部有关管理的通知》、《加强对企业资产出租管理的通知》、《关于进一步加强市场网点建设管理的通知》、《关于进一步规范企业劳动用工管理的通知》等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全和完善，制度的可操作性和制约力明显增强，民主决策功能得到进一步加强。二是加强公司纪律，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部管理，①在全公司召开纪律整顿大会，针对各项基础管理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。②坚持周例会工作制度，建立了内部沟通与交流的平台，有效地推动了各项工作的顺利开展。③根据市社“双创双树”工作要求，进一步完善并制定了《岗位工作标准体系》，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。三是加强普法教育，推进依法治企。在新形势下，公司致力于实现从注重依靠行政手段管理向注重运用经济手段和法律手段管理的转变，实施管理变革，推进依法治企。一是加大宣传力度。如《劳动合同法》刚出台，公司积极为各分公司购买相关书籍，并对其进行培训，真正做到学法、知法、懂法、用法、守法。二是依法决策。凡是重要决策涉及法律事务的，都要向相关法律部门咨询。三是培养法律骨干，完善管理队伍。努力营建一支既懂法律又懂管理的企业干部队伍，提高企业在市场经济条件下生存和发展能力。
三、保障民生，确保公司和谐
（一）维护职工权益，提高幸福指数
2008年我们主要采取以下措施，赢得了人心，确保了公司和谐：一是拖欠的住房公积金80余万元，公司积极协调，交纳20万元，首先解决了离退休干部职工的问题，共收益58万元，稳定了职工情绪。二是今年相继投资40余万元，解决了华北商贸城吃、住、存“三合一”的问题。三是对槐北路、光明街、北焦、义中宿舍进行了维修，保证了职工正常生活秩序。四是集中精力解决了槐北路宿舍的供暖问题，得到公司老同志的一致好评。五是炉料公司开发遗留问题，现已进入司法程序。六是筹措160万元终止了义堂商业设施的拍卖，为公司挽回损失200万元。七是关注职工身体健康，为全公司中层领导干部进行了体检，提高了幸福指数。八是献爱心，广大干部职工积极为四川汶川捐款30余万元，增强了公司的凝聚力，奉献了爱心。九是各公司克服重重困难，在经营形势如此严峻的情况下，想方设法提高职工的收入。2008年全公司职工工资人均增加167元，职工福利总额755万元，较去年738万元增长17万元，增长2.3%。十是总公司在资金困难的情况下，筹措20余万元，为废棉、桥西等处理了历史的欠账问题。
（二）杜绝信访隐患，加大排查力度
我们通过对公司存在的信访苗头和隐患进行不定期排查，掌握第一手材料,对问题做到了心中有数、及时化解、及时消除,坚决杜绝重大信访事故。2008年5月6日桥西分公司八名同志到市社反映退休人员住房公积金不能及时返还一事，总公司领导班子非常重视，当天下午就召开班子会，就公积金一事进行了研究，提出了切实可行的解决方案，将矛盾化解在了萌芽状态。
（三）强化安全工作，狠抓制度落实
在安全稳定工作中，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，在健全安全工作制度、细化安全事故应急和处置预案的基础上,采取切实有效措施,确保公司的安全和稳定。一是健全制度，狠抓落实。明确了各岗位职责、责任与奖罚规定，与十七个基层单位签订了社会治安综合治理工作目标责任状和安全生产工作目标管理责任状。二是搞好培训，提高素质水平。2008年在全公司进行了安全生产培训和安全消防知识答卷,并建立了职工安全生产学习档案。
四、永不止步，誓师二oo九
2009年面对新形势新任务，我们将继续按照总公司“规范市场、注重资源、专业经营、诚信合作、提升形象、和谐发展”总体发展思路，按照“一个中心（谋求企业发展），两种理念（规模化、集约化、专业化经营和科学化、规范化、人性化管理），三个项目（奥克废旧纸业经营项目、北京中再生有限公司洽谈合作项目和贾村旧货市场扩建项目），四项重点（一是整合优势资源，全力推动回收事业发展;二是加快推进再生资源回收利用体系项目建设;三是抓好拆迁以及“药博园”土地收储的善后工作;四是积极做好改制前的各项准备工作），五个确保（一是搞好安保工作，确保安全经营局面持续稳定;二是提高财务管理水平，确保公司快速发展通道畅通;三是加强人力资源管理，确保公司人才库资源充足;四是加强党建和企业文化建设，确保公司各项工作再上新台阶;五是解决企业历史遗留问题，确保公司内外环境和谐）”的总体要求，以经济效益为中心，以体制改革为动力，以强化安全为重点，以资源整合为支撑，以党建和企业文化为保障，大胆推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，妥善处理好开拓与固本、发展与强基、当前与长远的关系，全面推动石家庄市物资回收总公司持续、健康、快速发展。
