南京超盛缘再生物资有限公司
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公司主营：回收厂房拆迁,印刷设备,电力物资,废钢铁,电子产品,有色金属（不含稀有金属）,冷冻设备
所属行业：二手设备
经营模式：回收商
所在地区：南京城南物资回收总站
实名认证：已认证
实地认证：未认证
橡胶软接头企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向。方向明确，橡胶软接头企业的经济效益才能提高。因此，橡胶软接头企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。有了长期方向和目标，就会较容易处理增长数量与增长质量的统一，短期利益与长远利益的统一，开发商利益与社会公众利益的统一问题，特别是可以有效避免企业的短期行为。长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一道难题，制订企业发展战略可较好地克服短期行为。激烈的市场竞争中，不少橡胶软接头企业陷入了一个这样的发展怪圈，越是想建立优势来打败竞争对手，就越是陷入价格战、低利润、慢发展的格局中难以自救。如今，传统的价格战、促销战、广告战都已过时，橡胶软接头企业要想实现快速、健康、持续发展，就必须从以下六方面入手建立一个能解决企业发展问题的发展战略。橡胶软接头企业真正的实力不仅仅在于企业的资金、土地资源实力，更在于企业的竞争优势、在于橡胶软接头企业的核心竞争力。在企业战略规划中，为了实现企业的目标必须对企业层面的战略进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。这些规划和方案当然不是针对一时一地、一城一池的策略，而在于立足企业百年发展大计，立足于锻造企业长期发展的能力，这是一种高层次的实力，是企业真正的竞争优势所在，是商场制胜的秘密"杀手锏"。
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